محاضرات سعادة المهندس مطر الطاير
 
​​التميز في القيادة عند صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم 
هذه واحدة من المحاضرات العديدة التي القاها سعادة المهندس مطر الطاير نائب رئيس مجلس دبي الرياضي ، لكنها تعد الأهم كونها تتعلق بالفكر القيادي من منظور وتجربة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي "رعاه الله" وتتضمن العديد من المقولات العميقة التي تعبر عن التميز في القيادة لدى سموه.
وقد كانت محاضرة سعادة نائب رئيس مجلس دبي الرياضي  باكورة المحاضرات التي القيت على المشاركين في الدورة الثانية لـ "برنامج حمدان بن محمد لإعداد القيادات الرياضية" وهو البرنامج الذي أطلقه مجلس دبي الرياضي بالتعاون مع " مركز محمد بن راشد لإعداد القادة"     بهدف إعداد وتأهيل الكوادر الوطنية الشابة لتولي المهام القيادية في القطاع الرياضي.
وقد افتتح سعادة مطر الطاير المحاضرة بمقولة لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي "رعاه الله" التي يقول فيها  " القائد هو من يتحمل المسؤولية ويقر بأن كل خطأ هو خطؤه وأن النجاح نجاح الفريق ".
ويعرف الطاير القيادة  بأنها "هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم
وحشد طاقتهم لتحقيق أهداف مشتركة " وأن القائد  "هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر على سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة".
وتتضمن المحاضرة تحديد عناصر تكون الشخصية القيادية  عند صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم وهي :
• بالفطرة ومنذ الطفولة المبكرة
• بالتعلم من الوالد
• بالممارسة العملية
• من الرياضة
• من البيئة
• من التجربة
أما مقومات القيادة عند صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم فهي :
• الاتصال والتواصل
• اتخاذ القرارات والحوار
• المتابعة والمحاسبة
• التكريم والتشجيع
• قيادة عملية التغيير والتطبيق
و صفات القائد من منظور صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم هي :
• القيادة من المقدمة لا من الخلف والأخذ بزمام الأمور
• تحديد رؤية وأهداف واضحة ضمن جدول زمني محدد
• إعلاء مصلحة الجماعة على المصلحة الفردية
• تحمل المسؤولية
• التصدي للأزمات وتذليل الصعاب والمشاكل
• اتخاذ القرارات الصعبة التي بها تحدي
• الايثار وتقديم الآخرين عن نفسه
• التفاعل والالتزام
• القوة الذاتية
• الثقة بالنفس
• المعرفة وسداد الرأي
• القدرة على التعبير وإيصال المعلومات
• قوة الحجة والقدرة على الإقناع
• الولاء والإخلاص
• التحفيز والتشجيع وإذكاء الطموح لدى المرؤوسين
• القدوة الحسنة
ويعدد سعادة مطر الطاير  بعض أوجه القيادة والرياضة عند صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم  الذي يحمل بجدارة لقب "فارس العرب" وهنا بعضها :
• ازدياد شعبية سباقات القدرة
• توج بجائزة شخصية العام 2010
• تأسيس أول نادي للهجن بدبي
• إنشاء مجلس دبي الرياضي
• تكريم أصحاب الإنجازات العربية
• إطلاق جائزة للإبداع الرياضي
• استضافة أكبر الأحداث الرياضية
• إطلاق مشروع ميدان
ويحدد نائب رئيس مجلس دبي الرياضي في محاضرته مبادئ القيادة وهي:
المبدأ 1- التأثير الإيجابي
المستويات الخمس للتأثير:
• المنصب: يتبع الموظفون مديرهم بسبب منصبه
• العلاقات: يتبع الناس القائد بسبب علاقاته
• النتائج : يتبع الناس القائد لتحقيق هدف مشترك
• التعلم: يتبع الناس القائد للتعلم منه
• الشخصية: يتبع الناس القائد بسبب شخصيته
  مثال نشر ثقافة التميز ( برنامج دبي للأداء الحكومي المتميز).
ويسرد قول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم " إن المصداقية تكون بالعمل لا بمجرد القول" .
المبدأ2 - تحديد الأولويات
القائد الناجح  يستطيع استشراف المستقبل وتحديد الأولويات.
كيفية تحديد الأولويات:
أ- حدد أهدافك بدقة وضعها دائما نصب عينيك
ب- حدد المشاريع الهامة لتحقيق الأهداف
ج- راجع الأولويات بصورة مستمرة للتأكد من ملاءمتها للمرحلة الراهنة.
د- تعلم التغاضي عن الأمور الصغيرة غير الهامة.
ويستشهد بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم : لا نستطيع أن نجلس ونكتف أيدينا ونقول "لا نعرف ما سيحمل لنا المستقبل".. إذا تركنا الأحداث تصنع لنا مستقبلنا فإنها ستعطينا المستقبل الذي تريده وليس المستقبل الذي نريده. وقول الفنان الإيطالي من عصر النهضة مايكل انجلو  "لا يكمن الخطر في وضع أهداف طموحة صعبة التحقيق لا يتم تحقيقها، ولكن الخطر الحقيقي هو وضع أهداف متواضعة سهلة التحقيق والاعتقاد بأن تحقيقها هو النجاح الكبير.
المبدأ3 - نموذج الاستقامة
القادة الناجحون تتطابق أفعالهم وسلوكهم مع أقوالهم.
مبادئ الاستقامة:
- كسب ثقة الآخرين
- الالتزام الدائم بأعلى المستويات في الأداء.
- القدوة الحسنة
- الالتزام التام للقائد بكل أخلاقيات العمل
ويستشهد الطاير بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم " الإدارة قدوة ... إذا صلحت الإدارة اقتدى بها الموظفون ... وإذا طلحت فهي فاسدة مفسدة".
كما يحدد الحقوق والواجبات وفق نموذج الاستقامة الذي تزيد فيه الواجبات وتقل الحقوق كلما ارتقيت في المؤسسة وهو موضخ على النحو التالي:
 
المبدأ 4 - التغيير الإيجابي
كيفية خلق مناخ ملائم للتغيير :
- الثقة المتبادلة
- الإصرار على التغيير لما فيه مصلحة المؤسسة
- إشراك الموظفين في التغيير
- إعداد  خطة واضحة للتغيير
- البدء بتغيير الذات
مثال: إنشاء هيئة الطرق والمواصلات كأسلوب مبتكر للتعامل مع مشاكل الازدحامات المرورية
ويستشهد بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم  "أهل الروتين أعداء أنفسهم لأنهم أعداء التطوير .. لا شئ يقتل الإبداع واستنباط الحلول الفعالة السهلة مثل الروتين" 
المبدأ 5 - حل المشاكل واتخاذ القرارات في الوقت المناسب
- لا يتذكر التاريخ القادة بعدد القرارات التي اتخذوها بل بنسبة القرارات الصحيحة التي قاموا باتخاذها في الوقت المناسب.
- القادة الناجحون يركزون على القرارات الهامة ويبذلون قصارى جهدهم لاتخاذها بطريقة سليمة.
متطلبات اتخاذ القرار السليم :
- الدراية بالذات
- الدراية بالمؤسسة والعوامل المؤثرة فيها
- الدراية بكافة الأطراف المعنية بالقرار ومتطلباتهم
مثال: اتخاذ قرار البدء بتشغيل 10 محطات للخط الأحمر 9/9/9
ويستشهد بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم  "الأفكار تنتقل بسرعة الضوء لذا يجب أن يكون تنفيذ المناسب منها بأسرع وقت ممكن ...  إن لم ننفذه نحن فسينفذه الآخرون وان لم نستفد منه بأسرع وقت فيستفيد منه ".
كما يستعين بنموذج لتوضيح العلاقة بين نوعية القرار وتوقيت اتخاذه
 
المبدأ  6 - السلوك الإيجابي
أهمية السلوك الإيجابي :
- لا يستطيع أحد النجاح من خلال التفكير السلبي.
- سلوك القائد يحدد سلوك الموظفين.
- القائد الناجح يجب أن يكون مقتنعا بقدرته على النجاح أولا حتى يستطيع إقناع الآخرين.
مثال: استخدام العبرة للذهاب إلى البلدية
ويستشهد بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم " النجاح في رأيي ليس نجاحا دائما والفشل ليس فشلا دائما... إذا فشل الشخص في حالتين من ثماني حالات فأنا اعتبره ناجحا".
كما يستعين بعبارة جون ماكسويل مؤلف كتاب The 21 Laws of Leadership والتي أصبحت قاعدة معروفة وهي :
* الحياة عبارة عن 10% مما يحدث لك و90% من كيفية تفاعلك معه السلوك الإيجابي
ويحدد بعض النسب لتأثير السلوك على استمرارية الموظفين في العمل والإنجاز حسب الجدول:
سبب التخلص من الموظفين   %
عدم الكفاءة الوظيفية          30%
عدم التكيف مع الزملاء        17%
الكذب أو خيانة الأمانة        12%
السلوك السلبي              10%
عدم التحفيز الداخلي          9%
رفض تنفيذ التعليمات          9%
أساب أخرى                  13%
70% أسباب مرتبطة بالسلوك
المبدأ 7-  تطوير الذات والآخرين
تطوير الذات :
- القائد الناجح لا يتوقف عن التعلم.
- قدرة القائد على التعلم وتطوير الذات هي ما يميزه عن الآخرين ومن هنا جاءت مقولة ريك وارن  "اللحظة التي تتوقف فيها عن التعلم تتوقف فيها عن القيادة".
ويستشهد سعادة مطر الطاير بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم "القياديون يحاولون دائما أن يكسبوا المعرفة من الآخرين فلا يعرف أحد أين توجد الفكرة الكبيرة ولا يمكن الحكم على الناس من مظهرهم أو مرتبتهم".

نموذج تطوير الذات والآخرين
 تطوير الآخرين:
- القادة يتطورون تحت لواء قائد ناجح.
- تطوير القادة يحتاج وقت وجهد.
    - أكثر أنواع القيادة فاعلية هي القيادة بالقدوة الحسنة.
- القائد الناجح هو من يسعى لتطوير من حوله لتطوير المؤسسة
 
المبدأ 8 -  امتلاك رؤية والقدرة على تطبيقها:
- الرؤية هي: قدرة القائد على استشراف صورة واضحة لما ستحققه المؤسسة في المستقبل.
- القائد الناجح يعرف أين يريد أن يذهب ويستطيع إقناع الآخرين لإتباعه.
ويستشهد سعادة مطر الطاير بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم "القائد الناجح هو الذي يطرح الرؤية ويقرر أهدافا محددة لها ويرسم مسار تطورها التنموي ويشرف على تنفيذها".
المبدأ 9 -  تنظيم والتزام ذاتي
الالتزام الذاتي :
- المثابرة
- الاعتماد على النفس
- تنظيم الوقت
- ضبط النفس
- القدرة على التحمل
- المبادرة
مثال/ تدشين مترو دبي في 9/9/2009
مثال/ مشروع الجسر العائم (حل عملي سريع لتخفيف الازدحام المروري)
المبدأ 10 -  العمل بروح الفريق
أكد سعادة مطر الطاير على أهمية العمل بروح وأداء الفريق الواحد  ، وقال أن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي "رعاه الله" يؤكد دائما على العمل ضمكن الفريق الواحد الناجح وأنه سموه ذكر كلمة "فريق" 86 مرة في متاب "رؤيتي" تأكيدا على أهمية العمل كفريق واحد .
وحدد مواصفات القائد الناجح بالقول:
- القائد الناجح لا يقبل أبدا خسارة فريقه.
- القائد الناجح يعرف جيدا ما هو المطلوب لتحقيق الهدف المنشود.
- القائد الناجح يقود الفريق لتحقيق الهدف بأقصى جهد.
- الفريق الناجح يعمل كيد واحدة لتحقيق الهدف.
- يمكن لأي فريق أن ينجح إذا كان لدى أعضائه أهداف متعارضة.
مثال/ تطوير واجهة الخور لتحفيز النشاط الاقتصادي
ويستشهد بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم " تصبح الحضارة متميزة عندما يتحول شعب بكامله إلى فريق عمل واحد".

المبدأ  11-  قوة الدفع :
- القائد يجد دائما الأسلوب المناسب لإنجاز الأعمال.
- القائد الناجح يركز على ما يستطيع إنجازه ولا يركز على ما لا يستطيع إنجازه.
- القائد الناجح يحتفل مع فريقه بالإنجاز لدفعه إلى الأمام.
  مثال/ الاجتماع مع دوائر الحكومة والحث على تقديم مبادرات لتطوير العمل
ويستشهد سعادة مطر الطاير بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم " لسنا في السباق لكي نعدو فقط بل نريد الفوز ... نريد أن نحقق المهمة الأصعب ونبقى في المقدمة".
 
المبدأ 12 - التمكين والتفويض:
- قدرة الموظفين على الإنجاز تعتمد على قدرة القائد على التمكين.
- القائد الواثق من نفسه يفوض الآخرين ويمكنهم من الإنجاز.
- سر نجاح التمكين والتفويض هو الاقتناع التام للقائد بقدرة فريقه.
ويستشهد بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم " التفويض لا يعني التخلي عن الصلاحيات والتنازل عن المناصب للآخرين أو فقدان السيطرة على العمل أو مقدمة للاستغناء عن المدراء ... إنها طريقة أساسية لتمكينهم من تخصيص وقت اكبر للتطوير والإبداع والابتكار والقيادة ورفع الإنتاجية". 
المبدأ 13 -  القدرة على الإبداع :
- تحدي الأساليب التقليدية في التفكير.
- التنظيم والاستفادة من الإبداعات السابقة والبناء عليها.
- الجرأة في تحديد ومواجهة التحديات الحالية والمستقبلية.
- الاقتداء بالمؤسسات المبدعة في مختلف المجالات.
ويستشهد سعادة مطر الطاير بقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم  " القيادة المتميزة هي النتاج الطبيعي للإبداع المتواصل والعمل الجاد والقدرة على تحفيز الآخرين" .
المبدأ 14 - الصمود خلال الأزمات:
- الأزمات هي أفضل اختبار حقيقي لقدرات القائد.
- القادة الحقيقيون يظهرون خلال الأزمات ويتعلمون منها
ويمضي الطاير بالقول "كيف تتعامل مع الأزمات" ويحدد ذلك على النحو التالي :
* واجه الحقائق بدءا بنفسك (الإقرار بوجود المشكلة).
* لا تحاو​ل حل المشكلة منفردا.
* ابحث بعمق عن الأسباب الجذرية للمشكلة.
* استعد دائما لصراع طويل مع الأزمة.
* لا تهدر أبدا فرص الاستفادة من الأزمات.
* تمسك بمبادئك وقيمك حتى في أحلك الظروف.
* بعد مرور الأزمة مباشرة قم بالتحرك فورا للفوز بأكبر مكاسب.
مثال: استيعاب تأثير الأزمة المالية العالمية على دبي والاستمرار في تنفيذ المشاريع الاستراتيجية تدشين مترو دبي في موعده
ويستشهد سعادة نائب رئيس مجلس دبي الرياضي مقوله توماس جيفرسون أحد الرؤساء التاريخيين للولايات المتحدة الأميركية التي يقول فيها  "لا شيء يعطي لأي شخص الأفضلية عن غيره أكثر من بقائه هادئا ورابط الجأش في ظل أية ظروف".  ​
Top